在九州科技內部以及一些九州科技對外合作的高端項目當中,普通的天才就只能進普通工程師的工作崗位。
想要進入那些能夠見到顧青本人的項目,雖然也有普通工作項目,但更重要的項目門檻非常高。
天才之間的卷,都是常態。
於洪斌、烏鴉嘴劉建書、徐越,以及鈦坦星部門的高級工程師劉海、王修、張浪等人,那都是卷出來的狠人。
大夏官方選拔出來的這些精英,現在聊天的時候都是守口如瓶,但是在每天工作結束之後的閒暇之餘,就沒有一個是真的在休閒看風景的,甚至有不少人連拍月球視頻照片的興趣都很少。
關於月球城市建設的工程技術類論文,就已經有《月球基地模塊化建築材料的抗輻射與溫差適應性研究》、《基於月壤3D打印技術的建築結構優化設計》、《月球城市閉環生命支持系統的能效比分析》這些文章,處於已經
打開文檔,寫了不少內容的程度。
除此之外,還有一些心高氣傲的天才,在能源、環境資源這兩個領域,搞出了一些讓藍星“老家”教授們看着都熱眼的課題。
《氦-3開採與核聚變能源的月球本地化應用猜想》、《月球永久陰影區水冰資源的開發路徑猜想》、《極端溫差條件下的城市熱平衡調控方案》......
還有一些人,平常忙完手頭上的工作和課題之後,也會在“閒暇之餘”,研究一些社會科學類的課題,比如《封閉式太空社區的心理干預機制構建》 《月球城市法律框架與藍星國際法的銜接》、《跨星球經濟系統的貨幣與貿
易模型》、《低重力環境對人類代際繁衍的生物學影響》。
在藍星本土,有些課題早被前輩們做到了五十年以後。
但在月球上,他們有着親身體驗,有着第一手數據,甚至可以拿自己和同事做研究素材,所以他們的課題進度非常快,快到他們與自己以前導師們交流的時候,那羣中老年人都恨不得找九州星海公司,搭乘下一班飛船,親自
到月球上面來搞課題。
不過,在研究推進課題的過程中,也有很多天才發現了一些特別的地方。
比如《封閉式太空社區的心理干預機制構建》的研究,在與九州科技的工程師團隊交流中,很多有些成熟的點子都被對方證實有作用,或者沒有作用,甚至還有一些環境參數變量的考量,都是研究者本人沒有注意到的。
還有《跨星球經濟系統的貨幣與貿易模型》的作者,他在知道這些九州工程師現在已經完全脫離現有貨幣,而是習慣依靠靈境生態的元寶、銅錢交易的時候,他已經知道自己這個課題的探索方向,需要注意某些尺度問題。
九州科技是在內部用用,並且發工資啥的都是用的法定貨幣,他想要研究,可不能真拿“假幣”去研究。
至於《低重力環境對人類代際繁衍的生物學影響》這類課題的作者們,不僅大夏官方的工程師團隊有人在研究,九州工程師們也有相當多人在研究,並且後者研究的時間更早,研究素材更爲全面,甚至現在九州駐月地下基地
裏面已經有母猴子、小母貓等動物,帶着她們的寶貝在安全環境下生活。
這些動物雖然是研究素材,但平常有工程師感覺到壓力比較大的時候,也會去近距離與它們接觸,放鬆壓力。
而在九州科技內部的技術庫裏面,還有海量前沿技術類的文章沒有公開。
《量子通信在地數據傳輸中的可靠性驗證》、《人工智能在月球城市自主運維中的應用邊界》、《月球溫室農業的光譜優化種植實驗》、《隕石預警系統的多層級防禦網絡設計》、《星球之間運輸體系的成本控制與運力規
劃》 《月球作爲深空探測中轉站的樞紐功能分析》......這些一堆文章當中,甚至還有《行星保護協議與月球生物污染防控標準》這種提標準建議的文章。
並且這些文章不是什麼紙面上的內容,而是現在隨着月球城市建設逐漸有了雛形,開始落地,融入規則當中。
當月球上面生存、工作的人員數量超過一千名的時候,很多九州科技內部的規定,已經成爲了羣體規則。
在月球基地,不允許有五體投地這種教派祈禱性質的動作。
不在餐食評價單之外的任何渠道表達對飲食的不滿,哪怕是平常開啓官方直播的時候,也要面帶笑容的表示飲食非常滿意。
在面罩的智能顯示屏區域,看到了禁止前行的提示,第一時間停下腳步,然後轉身離開......
這些規則,當然也有人沒遵守。
特別是第一位因爲沒遵守規則而被送回藍星的精英,他在遙望逐漸遠去的月球,越來越近的藍星時,都還在疑惑自己到底是哪方面出現了問題。
總不可能真的是因爲沒遵守那些離譜規定,就真的被九州星海公司給送走了吧?
官方的臉面,九州科技都不慎重對待一下?
當第二位,第三位“勇士”出現,並且被“成功”送回藍星之後,所有人這才後知後覺意識到,這些規則,是必須要遵守的。
“九州星海公司可以每個月都頻繁登月,他們的發射運輸成本極低,所以不會太過於考量運送航天員回藍星的成本,所以大家在平常的工作和生活學習當中,都必須要避免違反規則......”
這是大夏官方團隊的負責人們,每天都會在羣裏面提及的事情。
畢竟九州星海公司可以隨意將人帶回藍星,但他們這些藉由大夏航天集團來月球的人,可不是那麼簡單就進入名單當中的,萬一因爲這些事被送回了藍星,那造成的損失,已經不能用簡單的鈔票金額去估算了。
很可能某些課題項目,就會因此而再落後一兩步。
在有競爭對手的情況下,一步慢,就是步步慢。