一週後，不出局長所料，電視臺的記者就來局裏採訪，玉軍見到記者時，感到來者不善，他想可能與上次跟計量科發生爭執有關，他很客氣地將其領到小會議室。
兩人剛坐下，記者就問：“準備好了嗎？”
玉軍道：“準備好了，開始吧。”
“如果消費者和加油站發生計量糾紛，你們作爲監管部門會帶有傾向性嗎？”
玉軍一聽這話茬不對，但還是認真作了回答：“保護消費者的合法權益是我們義不容辭的責任，加強對加油站的計量監管，是法律賦予我們的一項重要職責，我們處理這類問題，都是以法律爲準繩，以計量檢測結果爲依據，依法依規辦理，不存在你說的這種情況。”
“你們是如何對加油站進行監管的？”
“主要有三個方面，一是加強計量業務知識和法律法規培訓，強化法律意識和誠信服務意識，確保所有人員持證上崗；二是加強對加油站的加油機實行定期檢定和隨機抽檢，嚴禁使用未經檢定或檢定不合格以及超期未檢的計量器具；三是加強對相關計量活動進行監督管理，組織開展計量執法檢查，打擊計量違法行爲，受理並調解計量糾紛以及計量仲裁檢定等。”
“近期有媒體報道，某地質監部門接到加油站計量作弊舉報後，未經詳細調查就認定舉報不實，直至舉報人拿出鐵一般的證據後，質監部門才做出處理決定，你對此有何看法？”
“加油站計量作弊是我們重點打擊對象，雖然這種違法行爲只發生在極少數加油站，但性質惡劣，影響極壞，只要發現有關線索，就必須打破砂鍋問到底，直至查明事實真相，決不能讓這種違法行爲有藏身之處。”
“六十升的油箱加了六十三升油，你們檢測後認爲加油機沒問題，那麼，這多出的三升油究竟加到哪裏去了？”
“你這個提法很不科學，燃油箱的額定容量與實際容量是兩個不同的概念，根據國家強制性標準的規定，汽車燃油箱的額定容量應控制在燃油箱最大液體容量的95%，也就是說，爲了保證安全，汽車生產廠家在標註燃油箱額定容量時，應至少留出5%的容量空間。”
“你說的這個標準名稱叫什麼？”
“GB18296-2001《汽車燃油箱安全性能要求和試驗方法》。”
“既然有這個標準，你們爲什麼沒有在第一時間向消費者解釋清楚？”
“質監部門在履行職責過程中，會遇到各種各樣的新問題，我們對此也需要有一個學習和消化的過程，我們歡迎消費者和媒體對我們的工作進行監督，努力打造一個公平、誠信、放心的消費環境。”
採訪結束後，記者問玉軍：“你剛纔說的那個國家標準能不能給我提供一份？”
“沒問題。”玉軍隨手從自己準備的材料中，拿出那份標準複印件交給記者。
記者走後，玉軍隨即去向局長彙報，局長見面就問：“怎麼樣？順利嗎？”
玉軍道：“順利，他提的那些問題我都有所準備，特別是我提到國家強制性標準時，他感到很驚訝，瞪大眼睛看了我半天。”
“聽說你爲了找這個標準，連着幾天都沒回家，你晚上都睡哪了？”
“就在標準資料室眯瞪了一會。”
“以後不能這麼幹，工作再忙也要安排好休息，不能把身體弄壞了。”
“這都是多年科研工作形成的習慣，問題不解決睡不着。”
“機關工作按慣例走，其實也不難，但你要有所突破，就需要付出巨大的努力，你這次就是一個典型的例子，不過，一定要注意身體！”
“知道了。”
當天下午，玉軍就接到記者打來的電話，說經過研究，領導決定，這期採訪就不播了，也不再跟蹤報道了。
玉軍原本想通過這期節目，能夠讓更多人瞭解這個標準，現在電視臺決定不播出，他只好自己動手寫了一篇報道，名字就叫《加油站計量投訴爲什麼這麼多》，分別投到市局12365投訴舉報中心和燕北日報。
玉軍還將這個標準複印件送給計量科科長，希望能將這個標準發到各個加油站，並在醒目位置張貼，做好宣傳解釋工作，提示加油站和消費者加油不要超過燃油箱額定容量。
很快，玉軍寫的稿子就在燕北日報發表了，緊接着各地報紙和電視臺等媒體均作了相應報道，使得這個全國性的投訴熱點問題迅速降溫。
年終考覈就要開始了，玉軍和其他幾名新提拔的科級幹部轉正考覈工作也將同步進行。
局裏一些人也因此開始忙起來了，特別是鄒孝仁和霍萬芳，近幾天一直都沒閒着。
下班後，萬芳要去一個售樓處看房，鄒孝仁也去湊熱鬧，但他的目的不是要買房，而是另有所圖。
來售樓處看房的人並不多，兩人轉了一會，便開始聊起他們共同關心的問題。
鄒孝仁道：“芳姐，玉軍這人真是一根筋，他認準的事沒人能說動他，每次審覈你辦的案子時，總是不停地用手指指點點，說什麼這就是一個大科長辦的案子，真是給局裏丟人。你瞧瞧，這叫什麼話？我總是跟他說，你是辦大事的人，案捲上一些細節沒怎麼上心，他總是聽不進去。”
“我知道，他就是跟我槓上了。”
“他現在還屬於試用期，一旦轉正，他的底氣就更足了，你可要有思想準備。”
“他轉正？想得美！”
“你有什麼高招？”
“你就等着瞧吧。”
“他這次接受電視臺採訪，把加油站計量糾紛的事給擺平了，爲他轉正增加了很重要的籌碼。”
“主要就是那個國家標準，我們可以說，這是標準化科提供的，跟他沒關係。”
“可好多人都知道，那幾天他一週都在標準資料室查找標準的事。”
“那又怎麼樣？我們可以說，這是標準化科給他指出的思路，他沒查到，最終還是標準化科給他提供的。”
“行，就按你說的辦，我讓我那幾個小哥們儘快去宣傳。”
“一定要安排好，千萬別說岔了。”
“你放心好了，晚上我已經約了他們去洗桑拿，你去嗎？”
“我就免了，多找幾個小姐，讓他們玩個痛快。”
“那是必須的，你要是去的話，我給你找個小帥哥，讓他一對一伺候你，包你滿意。”
“去你的，別光顧着玩，誤了大事。
民主測評結束的當天下午，局裏就召開了考覈委員會會議。玉軍也是考覈委員會成員，當他拿到民主測評得票情況統計表時，一下子蒙了，局機關三十多人，只有他一人有不稱職的票，而且多達六票。但他的優秀票數也特別多，高達二十五票，其他人沒有超過十票的，這讓他有一絲安慰。
霍萬芳看到這個測評結果時，心中暗喜，覺得鄒孝仁的幾個哥們可靠，將來可以好好利用。
考覈委員會成員以局領導和中層幹部爲主，鄒孝仁和他的幾個哥們都不是考覈委員會成員，沒有資格參會，所以，在考覈委員會考覈投票時，玉軍只有一個不稱職的票，考覈結果爲稱職，
局黨組在研究玉軍轉正問題上，出現了較大的意見分歧，有的認爲應當查明部分羣衆認爲他不稱職的原因所在，有的則認爲他優秀票最高，不稱職票只有六張，只是少數人的意見，綜合考覈結果爲稱職，應該按期轉正。
局長覺得自己主管部門的領導，出現這麼多不稱職票，不說出個所以然來就按期轉正，擔心難以服衆，所以，決定改日再議。
玉軍沒能按期轉正的消息很快就在全局傳開了，許多人都覺得不可理解，玉軍更是感到沮喪。
接着，局長就找玉軍談話，要求他查找原因並制定改進措施。
第二天，玉軍就向局長遞交了整改措施，局長看後，皺着眉頭問：“你一共查找了四個原因，一是工作太認真不會變通，工作認真能叫缺點嗎？搞變通，誰讓你搞變通了？第二條原則性不強，幹了許多職責外的事，什麼叫職責外的事啊？”
“宣傳工作屬於辦公室的職責，我現在介入太深，雖然受到區領導的表揚，但辦公室肯定有看法。”
“你應該明白，領導交辦的工作也是你的職責；第三條環境適應能力差，嗅覺遲鈍；第四條領會領導意圖不透徹，看齊意識不強。整改措施：無。”
局長瞪了他一眼：“爲什麼不整改？”
“改了就不是我了。”
“你這是什麼意思？”
“沒意思，也不想有意思。”
“你是不是有情緒？”
“沒錯，我就是想不通，不知什麼人給我畫了那麼多不稱職。”
“這個不重要，重要的是你要端正態度，不稱職是部分羣衆對你的評價，黨組決定讓你按期轉正，這本身就是組織上對你的肯定，但這麼多不稱職的票也確實是個問題，你應該努力查找自身存在的問題，並認真整改，這纔是你該做的。”
這六個不稱職的票，就像卡在玉軍嗓子眼裏的蒼蠅，讓他感到噁心，他知道，給他劃不稱職的一定是對他有意見的人乾的，他左思右想，覺得除了霍萬芳，沒有得罪過誰，這些人爲什麼對他有意見？他想不明白。
考覈結束，鄒孝仁以十分驚訝的語氣問玉軍：“聽說民主測評時，你有六張不稱職的票，這是真的嗎？”
玉軍道：“沒錯，是真的，我正想請你幫我分析一下，這些人爲什麼要給我劃不稱職？”玉軍覺得局裏只有鄒孝仁是自己信得過的人，所以他有什麼事都愛跟他溝通、交流。
“咱們局團職轉業幹部比較多，他們都在局裏幹了好幾年了，也沒機會進入中層領導，而你來了才一年多就成了中層幹部，他們可能有些嫉妒，所以，他們乾的可能性比較大。”
“還有別的可能嗎？”
“也許是你在工作中取得的一些突破，給部分中層幹部造成了壓力，他們想藉機打壓你。”
“可中層幹部基本上都是考委會成員，在考委會投票時，我只有一個不稱職的票。”
“這個不矛盾，民主測評參加的人多，他們可以毫無顧忌地投票，但考委會考覈投票的人少，容易暴露，所以，不敢輕易給你劃不稱職。”
“你說的有些道理。”
下班後，鄒孝仁和霍萬芳又以看房的名義來到一家售樓處，兩人一見面，鄒孝仁就衝她豎起了大拇指：“佩服，沒想到他真沒能轉正！看來你這一招還真起作用了。”
“那當然，這說明你那四個小哥們夠意思，都按照我們的部署，給你們頭劃了不稱職。”
“你知道嗎？考覈剛結束，那個傻傢伙還讓我幫他分析，這六張不稱職的票是什麼人給他劃的？”
“是嗎？這是好事啊，說明他不但沒有懷疑你，而且還非常信任你，什麼專家型幹部，就是一個傻帽！”
“所以，他根本不是你的對手。”
“那還用說，這次他沒能轉正，除了不稱職的票，還有一個原因，就是我提前在局長那裏做了工作。”
“這很重要，只要你出面做工作，局長肯定聽你的。”
“不能這麼說，主要看你能不能說到點子上。”
“你是誰呀？局長的心思只有你才能摸得準。”
“我已經跟局長說了，法制科科長還是你比較合適，我這話他好像聽進去了。”
“謝謝！如果真能那樣，你指向哪我就打向哪。”